本帖最后由 Darleene 于 2012-11-19 07:49 编辑
我们公司的月度奖金是根据本月绩效考核的等级结果发放的。基数是600元,乘以考核基数后就是最后的月度绩效奖金.
至于我们的年终奖金则是由几种方式组成的:
1、红包:通常是由股东决定的,没有固定的规则。无论他个人的表现如何,业绩如何,全员享受,属于“普惠”,类似于福利性质,表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。
2、发放购物卡,发放相应实物,奖励旅游,奖励培训等。一般是根据职位所定。
3、(重点)至于年度奖金,则是按照年度绩效考核结果,再结合当年经营盈利状况,不同级别员工按不同的比例提成公司年度利润(比例年初已经约定的,像我人事经理,就分得公司年度利润总额的5%)。当然,一些中途才进公司的就没有本年度奖金。如果中途离职的,那么奖金也随之放弃。
年终奖的发放要体现3个原则:
一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益,稳定员工队伍,建立其员工与企业的利益共同体。
二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行绩效考核,然后以此为标准发放年终奖,这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。
三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
17楼 天若有情2008
支持,学习了~
16楼 smile109
来支持一下~~~
15楼 竹节虫
支持
14楼 猪猪会飞
人事经理,就分得公司年度利润总额的5%,这真给力啊。太羡慕了
13楼 smile109
谢谢亲的分享~~
12楼 無踪影
学习了
11楼 烟花寂寞
多谢分享
10楼 火柴爱上香烟
我们公司都没有
9楼 jifengju
和我这边有点类似哈
8楼 清心修己
公司年度利润总额的5%~~~~羡慕
7楼 danielle
学习学习
6楼 文东
学习了 感慨 啊
5楼 静静大亨
学习了
4楼 紫茕雪睿
看过了呵呵
3楼 阳光心情
绩效设定系数,跟我的公司与相似之处啊呵呵
2楼 草草笔连天
早
1楼 無踪影
早上好