【11月19日打卡总结】本帖最后由kimmi
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 kimmine 于 2012-11-19 07:49 编辑
我们公司以前考核的绩效奖金,是以员工一个月的基本工资为基数,按考核结果分发。考核分数>90 的,奖金为基本工资120%
考核分数>80 而<90的,奖金为基本工资的110%
考核分数>60而<80的,奖金为基本工资的100%
考核分数<60的,奖金为基本工资的80%。
公司全体上下的工资结构为:基本工资+年底双薪+考核工资。
实际上分别奖金的多少,主要还是看个人的考核基数。而且公司考核结果没有实行强制分配,而各个系统的领导评分标准不一样,有些系统的领导为了让自己的员工能够拿到更高的奖金,基本上整个系统分数都是90+,而有些系统领导比较严格,分数基本都是70左右。基数的差别,加上领导层评分标准不一致,导致了绩效奖金分发后完全起不到激励作用,甚至很多员工因为不公平而离职。
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2024-08-22 14:30
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嗯,这是具体的考核方式吗?
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回访。。。
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ip学习……
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支持,学习了~
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支持,学习了~
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回访了,周一忙的脚打后脑勺,来晚了,不好意思!
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12楼 花开似雪
支持,专门过来看你哦。
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10楼 zorron
差不多,之前单位也是如此。不患寡而患不均。
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8楼 青春散场
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同意啊,我们这边薪酬也基本是这样,很无奈!
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早上好啊
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把绩效作为人情,不好弄啊