【11月19日打卡总结】本帖最后由绿叶与根的
作者 绿叶与根的情
2012-11-19 08:26
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 绿叶与根的情 于 2012-11-19 09:20 编辑
“绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
公司每到年初都会做明年的全员绩效考核方案:全员的绩效考核指标重点也是根销售挂钩,完成预算,对比去年同期增涨同时,按一定比例分配提取10%作业绩效奖金,再从绩效奖金中又提出一部分作为团体奖金+一部分员工的个人奖金。
奖金如何分配:
一、全员标准,营运的奖金:后勤的奖金=6:4 体现营运以绩效奖金为考核重点。
二、员工的考核系数确定:员工系数:领班/助理:主管以上员工=1:1.5:3
三、1、营运员工奖金系数,每个部门也会不一样,还要结合每个部门销售完成率+毛利率来确定(二都均占50%),完成多少,就是相应的奖金系数,所以数据均由财务部统一提供。如:完成80%,那么绩效奖金系数就是0.8,如:完成110%,那么绩效奖金系数就是1.1。
2、后勤部门的奖金系数的确实,主要每个职能部门每季度都有KPI的考核,所以后勤部门主要以当季度的绩效考核分为系数。如:95分,就是0.95的系数为发放标准。
四、团体奖金:主要作为员工/经理公司组织去外面效游或都去外地组团活动的经费来源。
所以绩效奖金主要结合以上三点进行发放,而且这种做也体现绩效考核最终目的,销售好,奖金高,年终奖的标准跟这个差不了多少 ,我就不再重复。
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2024-09-25 11:58
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