【11月19日打卡总结】绩效考核结果出来后,
作者 黄沙映月
2012-11-19 09:02
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
绩效考核我们公司分为多种类别,本日题目中所涉及到的工资中部分拿来做绩效奖金以及额外绩效奖金我们都有涉及到。工资部分拿来做奖金这块各个企业大同小异,就不多做说明。但是对于部门及专业技能的考核比重我们已经在做2013年的绩效方案,届时将执行财务、人力、法务、审计、市场、设备等各个专业部门的考核多维度指标设计,进行专业层面的考核,避免各职能部门考核方案一锅端的不合理考核维度。
额外的绩效奖金则主要体现在战略目标是否能够完成的情况以及参照去年的完成指标进行数据对比整理。月度、季度、半年、年度的产/销量的指标数据达到公司预设目标,则拿出额外的奖金进行投入绩效激励。前阵子有一个关于绩效工资的羊毛理论,大多数职能的同事对此都表示赞同,但我们公司对考核相对重视,绩效额外投入部分也比较明显,相对合理了。
年终奖发放原则,除各层级固定翻倍系数外,年度绩效总指标结果将直接参与年终奖金倍数的调整排名。一般为年度绩效考核指标数据均值占年奖金比例分配的60%,年度工作总结及下年度计划完成程度占比20%,其余的20%侧重点不同。中高层需做年度述职报告以及主管领导的加减评分。基层则由主管负责人进行年度评分结果的加减调整。
年终奖发放时间多变,只遵循春节年前发放的规则。
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2024-09-25 11:58
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