今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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以前是按BOSS的心情发.现在据说要执行的制度是:团队为单位,整个年度团队绩效(各月度绩效排名的总合)排名前三的,BOSS另拿出一笔钱来分.但根据目前月度绩效排名来看,大家都差不多,分不出你我.
个人觉得:如果月度的绩效起不了作用,那么由月度绩效合计的年度的绩效也不见得有效果.难以服众.
根源来说,其实还是BOSS说了算,HR的绩效考核制度,也只是摆来看看.
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