【11月19日打卡总结】本帖最后由浮萍zyq
作者 浮萍zyq
2012-11-19 10:04
482
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 浮萍zyq 于 2012-11-19 10:45 编辑
第一天上班比较忙,所以相对来晚了一些。
绩效奖金和年终奖金怎么发,这个问题主要是制度设计的问题。涉及到以下方面:
1、考核周期(根据岗位的特性考核周期分为月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核等等),考核周期不同,兑现的时间就有差别;
按照层级划分,一般情况下基层员工月度,中层季度,高层年度。按照职位类和公司业务的周期,不通职位类的考核周期设置也会有所不同。
2、绩效工资和固定工资部分的比例设置(根据公司发展阶段及岗位性质和级别的不通,比例也会不同),一般情况下(绩效工资:固定工资)
职能部门3:7
业务部门:5:5或者6:4
高层岗位:4:6或者3:7
但是随着企业的发展阶段不同,对业务部门激励的力度和方式也会有差别,对于处于成熟稳定期的企业,业务类岗位绩效工资和固定工资的比例会越来越小,因对于成熟期的企业,业务人员对结果的影响会相对变小。
3、如何将日常考核和年终考核有效结合起来;
4、绩效奖金发放方式(有些公司为了留住员工会把奖励份阶段按一定比例发放)
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