【11月19日打卡总结】先介绍一下璐寶赑公司

作者璐寶赑 2012-11-19 10:04 309

内容来自 2012-11-19 打卡话题

今天，我们谈的是：“ 绩效考核结果应用之一：绩效奖金和年终奖怎么发？。”绩效考核结果出来后，最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩，各个企业的做法不尽相同，有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金，有的是额外增加绩效奖金；有的奖金比重大，有的比重小；有的考核结果之间的奖金系数差异很大，有的差不多……那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法。

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先介绍一下璐寶赑公司的现状吧首先，高层领导在公司都有股权的，他们会有年终分红，除此之外还有他们自己的年终绩效奖金，主要看相应部门的年度业绩是否完成，下发的时候大部分都在1-3W之间吧。职能部门的年终绩效奖金呢基本都是1个月的工资，部门的主管要稍稍高一些但肯定不会高过2个月工资。业务部门的年终绩效主要看业绩啦，当初业绩提成的点数比较高，所以每月的奖金有60%是固定发放的，20%是月浮动发放的（看是否完成月度业绩目标），20%是年度浮动奖金（看年度业绩是否完成）。生产部门的年终绩效主要是按照他的年生产量来算的，年生产量乘以奖金的基数，这个数据经过统计，基本就是这个员工当年的月平均工资。但这些奖金也不是算完就一定要发的，当然要先经过考核的，其中一些无故突然离职或者在单位受过违纪处分的员工就没有机会拿到奖金了，这一点在当初签订合同时就已经在合同内容里面了。然后说说璐寶赑的看法：年终奖的发放要体现公司年度业绩状况、员工年度工作业绩，并且要与年初业绩和激励计划保持一致。在发放年终奖时要注意：1、回顾年度计划和业绩协议；2、评价公司业绩和员工业绩；3、核算并发放奖金，并制定新一年的业绩和激励计划。但是年终奖金不是所有人都有领奖金的资格的，所以，年终考核也是一个值得关注的问题。首先，年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二，年度业绩结果要明确。第三，奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。我觉得只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。这个时候，公平起见，就必须定出高质量的考核指标体系。制定考核指标体系的时候就应该注意： 1、考核指标一定要与企业的战略挂钩； 2、指标不宜太多，3－4个关键指标较好。 3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。 4、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，客户服务、满意度也应该被考虑进来。 5、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是上司一个人完全决定。 6、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。 7、对于评价者，公司要做出有效监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，定要严处制裁。 8、评价的时间和奖金发放的时间，我觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。

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