【11月19日打卡总结】我们公司的绩效是在每
作者 娴瑭梦落花
2012-11-19 10:30
389
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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我们公司的绩效是在每月工资中体现的,大约占总额的3分之1根据绩效考核的分数进行兑现。制定了一个绩效考核制度。 以下是绩效按理制度中的内容:绩效考核结果的应用细则
(一)考核结果与月度薪酬的挂沟应用:当月的绩效考核与当月的绩效工资挂钩,按单项得分情况计发绩效工资。
即:应发绩效工资=∑岗位绩效工资×权重×得分等级比例
(二)考核结果在季度、年中降级降薪、晋级晋升中的应用
A级、B级 取得晋级晋升或奖励资格
C级 增加一个月的考察期后无重大违规事件发生且当月考核达到B级再给予晋级晋升
D级以下 不予以晋级或晋升
E、F级 季度及年中考核中,部门经理、主管岗位不变,工资待遇降低一级,下一季度考核如果达不到C级,岗位及薪酬再依次下调一级,直至降为试用或无底薪。下一季度考核达到B级,薪酬及岗位方可恢复为降级前待遇。
备注:此项为个别奖励或减薪,需达到相应考核标准并经过申请批准后才进行。
(三)考核结果在年度调薪中的应用:
在月度考核分统计汇总的基础上,结合年度综合考评,取得相应级别的优秀员工,按公司奖励制度执行奖励。
A级 卓越 获得优秀员工称号,给予相应奖金奖励;
B级 优秀 获得优秀员工称号,给予相应奖金奖励;
C级 良好 给予口头通报表扬和鼓励;
D级 一般 给予支持和帮助
E级 及格 给予沟通谈话和警示,进行帮助提高
F级 需改进 给予警示和帮助,如连续三个月未能达到及格,自动辞职
年终奖公司还没有过,也许因为公司效益不好,老板没有考虑过,也没发过。
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2024-09-25 11:58
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