【11月19日打卡总结】薪资结构直接和绩效挂
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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薪资结构直接和绩效挂钩,所有员工采用年薪制,普通员工20%为年终奖金,80%为每月固定工资,经理以上岗位为40%为年终奖金,60%为每月固定工资。绩效考核的结果直接影响年终奖发放、晋级、调薪、分红、培训等。
A类:20%,直接对应年终奖120%;(工作成绩优异,有创新性成果,工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出)
B类:70%,直接对应年终奖80%;(工作成果均达到目标任务要求标准或工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到)
C类:10%,直接对应年终奖60%,或C类等级员工本年度不参与晋级、调薪、年底分红。(工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的)
考核方法:
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,6月、12月分别考核一次。
2、述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
考核时间:
1、年度考核:所有在职员工于每年6月25日/12月5日前将个人全年工作述职报告及下个阶段个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交由人力资源部汇总,经总经理审核后,报财务部。
2、试用期员工不参加年中、年终考核。
考核纪律:
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去享受奖金福利。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月3日不按时报送考核表的部门,扣其部门领导考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。
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2024-09-25 11:58
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99年加入酒店行业,从事酒店行业13年,2006年开始做HR开始,我记得有句话,能很好的概括我们HR的工作:用人之长天下..
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