【11月19日打卡总结】说到考核的最终结果是
作者 101度太阳
2012-11-19 11:24
291
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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说到考核的最终结果是与员工的利益挂钩了,就感觉到是人事部最紧张和最揪心的时候,毕竟大家工作一段时间的辛苦,就在你这个月度,季度,或年度的考核分数上。有的员工乐花了眼,有的是泪花了眼,真是几家欢乐几家愁。
我们公司的绩效考核,在目前还不是很稳定,真正把绩效考核的结构落实到部门的,估计还要走一段时间罗。但是目前已经有一些部门开始了实践了。就拿人事部的来说:
人事部分为员工关系部,招聘部,薪酬绩效部,还有培训部,像人力规划部,目前是由老板兼职,呵呵。
我们的考核分数分为90分以上,80-90分,60-80分,50-60分,30-50分,30分以下。
90分以上:绩效奖金全拿,连续三个月都达标者,可以加薪考核,一般是上调2个薪酬档次。
80-90分:绩效奖金可以拿80%,连续六个月达标者,可以加薪考核,一般是上调2个薪酬档次。
60-80分:绩效奖金可以拿60%,连续一年达标者,可以加薪考核,一般是上调2个薪酬档次。
50-60分:绩效奖金可以拿40%,连续三个月者,可以考虑辞退。
30-50分:绩效奖金可以拿40%,当月开始谈话,态度良好者,给予一个与考察期,如果没有效果,则开始劝退。
30分以下:绩效奖金没有,直接辞退。
公司的考核感觉不是太好,但目前是在执行中,每个月还是要和员工在进一步沟通交流,也希望公司的绩效能更加的完善。
本人觉得心目中的绩效是这样的,希望大家给与评价和建议。
年度考核得分计算
1. 高层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%
2. 中层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×65%+年度考核得分×35%
3. 基层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%
4. 一般工作人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%
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2024-09-25 11:58
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