【11月19日打卡总结】我们公司的绩效奖金与
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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我们公司的绩效奖金与个人的工资挂钩,从工资里面拿出一部分作为季度和年度绩效奖金的基数进行考核发放,不过我们的这种方式有两个弊端,一是从工资里面拿出来会让员工以为公司考核的目的就是扣工资,好像是应该发的用绩效考核的方式给扣下来,二是考核结果的运用方面,是按照得分,满分一百,得多少分就按多少的比例发,这样员工基本上考核那部分的工资是拿不满的,就更加深了员工对考核就是扣工资的印象。其实考核在初始制定的时候就应该考虑好,本身考核是一种激励,最好能给员工一种奖励而不是扣罚的印象。除了发绩效奖金以外,考核结果也是公司每年评选优秀员工的依据,其次对于个别考核结果却是很差的相关部门会进行绩效面谈
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2024-09-25 11:58
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