【11月19日打卡总结】本帖最后由浙江146
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 浙江146小于 于 2012-11-19 13:00 编辑
考核完后的结果如何处理?
我们的做法是年初制订好激励制度与考核结果挂钩。
结果不光是奖励还有处罚。分两部分:与薪资挂钩与奖金另算。
薪资的60%参与考核,80分合格,超过或不到均作为奖罚依据,同比奖扣。
奖金依据考核结果,分一二三等级,分别予以不同金额奖励,由老总亲自发。
几年来,效果还算可以,积极性极高,但人资部压力越来越大。
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2024-09-25 11:58
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