今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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发年终奖真是件令人头疼的事,因为发奖一定要分个ABC,就是干得再不好的人也不想当C.而我们公司有个论坛,鼓励员工在此给企业提出管理意见和建议,就有可以是得C或B的人在论坛上喊,认为不公平等等,搞得我们的管理者都很头大.但就是头再大,该考核还得考核,该发还得发.我们的作法是,有专用的年终奖,不在工资范围的,公司要求各单位做绩效考核,考核结果必须分为ABC, A和C分别占10%,中间占80%.这个比较有时也可以微调,只要不超过总额,经过批准也行,
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