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2012.10.29学习总结
今天早上，看到公司里的一对夫妻来请假。平日里我就非常喜欢他们，他们话很少，但是二人的感情很好的。看了看他们的请假内容：妻子生病，送妻子回家看病。突然我的眼泪不自觉的掉了下来，不知道是感动还是心疼。我真的很羡慕他们的感情。其实想想，无论是爱情还是婚姻都是平淡的，是要两个人共同去经营的。
说了说题外话，要继续写案例分析了
案例分析：
如果是我的话，我会选择C项
这就涉及到了时间管理的概念，合理利用时间，提高工作效率。
在本案例中，把琐碎的必须由自己做的事情亲自为之，而另外的一些琐碎的事情由一个助手去做，另外一个助手去承担富有挑战性的技术性问题。考虑到技术人员得性格特点，富有挑战性的工作能够激发他们的工作积极性。所以这样的工作安排也是对下属的一种激励，既提高了工作效率又激励了下属。
感触：时间管理就是一个四维图的模型，就是分清楚事情的轻重缓急。
由于我现在还是一个职场菜鸟，目前我的工作内容是一些事务性工作，负责员工的招聘，员工关系，员工档案管理以及一些事务性工作。所以每天就是一些零碎的事情要做。由于我们公司现在处于转型期，人力资源部也是刚刚成立，要改革也要从人员开始抓起，人岗不匹配（管理人员）使我们公司最大的问题，管理人员相互扯皮，各自为政，每个人都想维护自己的利益，没有全局意识。他们都是跟着老板一路走来的“元老”，公司现在要转型，而且老板也给过他们机会，但是这些人仍然不知上进，，但是老板就是碍于人情面子，不想去动他们，所以公司的改革举步维艰。
我现在就是除了处理工作上的一些事情，剩余的时间就是去看资料，来三茅网站学习。
总结：时间管理就是自我管理，分清楚轻重缓急，列出工作内容的清单。
写的有点乱。。。。。。。
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2楼 tanran
青梅煮酒: 四象限里第一优先那个应该是写错了吧，紧急且重要的工作吧！
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