今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? ”。“绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法
第一份工作:
老板看心情,每月给我100-300的奖金,这个是额外的,面试的时候没提到过。
那个是科研单位,只有我一个工作人员
第二份工作:
刚创业的公司,没有绩效,没有年终奖。但是如果有活动组织或者加班等情况的时候,老板会给发红包,也是看老板心情。这也是额外的。
临时性的工作:
1、有绩效。根据公司整体的业绩(销售额)以及部门工作情况(招聘)。部门有系数,部门内的不同职位再有不同的系数,还有业绩系数。
2、有项目奖金,在额外的工资。根据在项目中承担的责任划分比重,还要结合承担的任务量。
现在的工作:
绩效和年终奖都是在入职的时候谈好的。但激励的意义不大。
每月进行绩效考核,后勤类的都是走形式;销售人员看销量。
年终奖也是如此。
个人认为,绩效、年终,都是羊毛出在羊身上。