【11月19日打卡总结】今天,我们谈的是:“
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
我们公司的绩效考核的确是和年终奖金挂勾的,而且权重还比较大,但是我觉得这其中也有很大的问题,那就是对绩效考核的合理性有效性及准确性要求比较大,像我们公司,绩效考核流于形式,但确是决定年终奖金的关键因素,内部公平性无法体现,有的员工工作认真努力,工作能力也很强,但因为领导要求较高,可能却要与类似职位上工作能力一般、工作怠惰的人成绩相同或者还不如后者;所以我觉得,对于绩效考核结果与绩效奖金、年终奖金挂勾的情形,要因公司而异,如果这个公司有完善的绩效考核体系,并且绩效考核的成绩在很大程度上都能很好的体现内部公平,那么以此为重要标准去计算员工的绩效奖金、年终奖金或调资辐度,就比较科学合理,但若像我们公司这种情况,就不太好,对于工作表现好的员工,公司不能有效的发掘,很可能你费尽心力,留住的优秀员工,其对公司的贡献、忠诚度都不如那个你不闻不问最后让员工心灰意冷辞职离开的员工大。
另外绩效考核的结果与哪些项目挂勾,或者权重有多大,也要看公司的发展状况也期望决定,例如公司特别希望通过绩效考核与绩效奖金挂勾的方式提高公司员工的纯效,那么就可以多在绩效奖金方面做功夫,如果公司平时薪资水平很稳定,绩效考核与绩效奖金挂勾也不能很好的刺激员工绩效,那么就可以在年终奖上多下些功夫,甚至是把员工的年终奖奖金档次设的多些,间距大些,以此鼓励员工长期的贡献。
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2024-09-25 11:58
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