本帖最后由 重庆马尔泰 于 2012-11-20 15:11 编辑
某集团集团员工职称政策条例090906(管理类).doc![【11月20日打卡总结】本帖最后由重庆马尔泰](https://bbs.hrloo.com/static/image/smiley/test1/applause.gif)
,最近有什么来形容自己呢? 怎一个“忙”字了得啊!!虽然已经很晚了,还是分享以为我们公司的加薪,升职,任免办法吧。
主要是通过《员工职业发展通道》来对以上三项进行处理的。
前 言
一、背景
经过几年的精益生产推行,公司生产现场已经得到较大改善,业务流程也不断优化,涌现出一些优秀的管理人才。 然而企业迅速发展和精益变革对人力资源管理提出了更高的要求,重点体现在吸引、使用和发展人才的能力需要与对标企业竞争,和先进公司接轨。由于各种原因,我们长期处于“公司发展拉动人力资源管理发展”的状态。 如何有效的扭转这个局面,在未来几年中实现“人力资源管理发展支持公司发展”的目标?
某某集团2009年首先启动了“职称管理,培训&教育,集团KPI”三大模块的人力资源系统建设工作——这是公司高层提出“制造业的核心竞争力在于商品实物,商品的核心竞争力在于提升内部竞争力,提升内部竞争力的核心方法就是推行精益管理,而推行精益管理的核心支持(动力)工程就是推行员工职业双通道建设”的重要思想的实际体现,也是我们制订人力资源新政策的理论基础。
《员工职称政策条例》是落实“动力工程”的具体载体,符合公司倡导的几个核心理念:
1、 员工和干部是同等的,有职称才有岗位,这是个平等的政策;
2、 职称的升降由员工职称发展委员会负责,不需要通过行政途径层层审批,这是个开放的政策;
3、 员工可以通过职称通道来实现自我价值,企业可以通过职称规划和人才培养来实现基业长青,这是个双赢的政策;
总之,《员工职称政策条例》是公司人力资源管理的重要举措,是激励广大员工的新政策,将会产生持续深远的影响,促进竞争上岗,团队合作和不断创新,提升企业全体员工的“精气神”。
对于新生事物,各单位要采取呵护的心态,持续关注,长期执行,不断完善和修改。我们制订了以下详细的操作方法,希望帮助项目组开展具体工作,指导各单位进行宣传,最终实现激励和发展员工的目标。
二、职称体系设计思路
本职称体系主要分四个环节,按照“职称分类与分级→职称准入、升降与退出→职称待遇→职称培训与考评”的思路进行。
1、职称分类与分级:分析汽车企业的各项业务功能,归纳到五支队伍(技术、技工、专业、服务和管理),形成清晰的职称分类。将各项业务功能对应到相关职种,按照重要度建立职称通道,基本分为“员、师、专”三个层次共8个级别;
2、职称准入、升降与退出:设立各支队伍“员、师、专”三个层次的准入条件,按照“宽度,深度和高度”三个方面设计具体评定标准,以指导职称初定位和再定位工作的开展。按照“员、师、专”设计相应的评定流程,明确评定方法和规则,规定了职称退出的条件;
3、职称待遇:担任行政职务的干部要具备专业和领导双重优秀素质,因此行政职务人员同时要获得两个以上的职称。按照工资总额10%的比例确定各级别的职称工资具体金额,采取从员工原工资提取30%职称工资,公司发放70%职称工资的方式进行工资管理。另外为了激励高技能人才,设置了相应的职称福利标准;
4、职称培训与考评:规划了申报职称前、取得职称和取得职称后三个阶段的培训项目和考评方式,并规定了级内升档要求。
第一章 职称分类与分级... 4
第1节 职称类别... 5
第2节 业务功能和职称序列... 7
第3节 职称级别... 9
第二章 职称准入、升降与退出... 10
第1节 职称准入条件... 11
第2节 职称评定标准... 12
第3节 职称评定方法及规则... 16
第4节 职称定位流程... 19
第5节 职称评定结果审计... 20
第6节 职称升降与退出动态管理... 22
第三章 职称待遇... 23
第1节 行政职务晋升的职称条件... 24
第2节 职称工资... 25
第3节 职称福利... 26
第四章 职称培训与考评... 27
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