今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 独苗苗 于 2012-11-20 08:31 编辑
1.工资调整
我们公司绩效等级分为ABCDE五个等级,个人绩效考评系数对于1.2,1.1,1,0.9,0.8.对年度绩效考评结果为A,B的加薪,加薪幅度根据公司年度预算和经营情况灵活调整,年度绩效考评结果为E的工资等级下降一个级别,但是具体操作的时候还是得慎重考虑,工资具有刚性作用嘛。工资调整一般是每年3月。
至于辞退
2.职位升降
绩效考评结果是员工升职的重要参考依据,一年内月度绩效考评出现过三次D或E者,本年度内不能晋升,年度考评结果低于C者,本年度内不能晋升。
3.任职资格
年度绩效考评结果低于C者,不得申报上一级任职资格的认证。
4.岗位退出
年度3个月考评结果为E者,或一年内出现5次D或E的员工,退出岗位。
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4楼 菲尼克斯
每天来学习
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学习了
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早上好,来支持咯!