【11月20日打卡总结】直接上我公司关于这块
作者 海纳融
2012-11-20 09:26
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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直接上我公司关于这块的一些具体规定吧:
1、薪资的上调
符合以下条件之一者可以提薪,同时符合多个条件的只按提薪幅度最大的条件执行,不得合并条件提薪;同一岗位只能在职等范围内晋档,不得晋级。涉及到晋级的必须是职务有所调整的员工,才能晋档晋级。
(1)员工主动承担增加的工作任务、且难度有所增大而能按质按量完成工作的,经总经理办公会审核通过,可予提薪。
(2)员工因职务晋升时,可相应上调岗位薪酬。
(3)员工在本岗位工作业绩突出,成绩显然,足以成为部门制榜样,或为维护、争取公司利益和荣誉而做出显著贡献者,经总经理办公会审核通过,可予提薪。
(4)年度考核超过100分以上的员工,根据本年度绩效考核办法并经过总经理办公会审核通过,可予提薪,具体提薪额度按本年度绩效考核方案确定,并由总经理办公会审核通过后执行。
(5)年度考核达到100分且在公司超过两年以上(含两年,不含试用期)的正式员工,根据本年度绩效考核方法增加工龄工资50元/月。
(6)本年度连续6个月月度绩效考核成绩平均达120分(含)以上者,经人力行政部协同总经理办公会讨论通过,从第7个月起上调至本级别高一档工资;连续12个月月度绩效考核成绩平均达120分(含)以上者,经人力行政部协同总经理办公会讨论通过,从第13个月起上调至本级别高两档工资。
(7)其它经总经理办公会审批通过的情形。
2、薪资的下调。
员工有以下情形之一的,经人力行政部协同总经理办公会讨论后可下调薪资:
(1)年度考核不合格者在本岗薪酬级别下调两档。
(2)员工在现岗位表现不出色,出现重大工作失误,可下调工资。
(3)职位降低时,相应下调薪资。
(4)给公司利益和荣誉造成严重损害的,应予以下调薪资。
(5)违反公司有关规定者,视实际情况可予以下调薪资。
3、薪资调整处理程序:员工所在部门或者项目部提出意见,经公司总经理办公会审核批准。
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2024-09-25 11:58
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