【11月20日打卡总结】说到绩效考核,刚起步
作者 傲雪无痕
2012-11-20 11:15
182
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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说到绩效考核,刚起步的小公司现在刚开始着手绩效考核的工作,具体操作起来确实有很多阻力,但是毕竟公司的发展不可能一言蔽之,所以绩效考核的推进非常有必要,绩效的结果决定着每个员工的发展空间及薪酬水平,在领导的支持下最近公司的绩效考核扎实推进,希望可以成为企业发展的动力,而不是企业员工抱怨的源头,绩效考核既有利于个人,更有利于公司,一个好的员工的工作能力必须符合其所得的薪酬,不要因为一些裙带之类的关系而影响的员工个人的付出的努力,每天在三茅网上学到了很多东西,谢谢啦!呵呵
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