【11月20日打卡总结】绩效考核结果与奖金挂
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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绩效考核结果与奖金挂钩其实作为企业是属于即时激励,更多的作用还是在于与员工的任用,把更有潜力的员工放在更关键的岗位或适合他特长的岗位,岗位的调整与加薪、晋升等一系列制度都会联贯在一起。
绩效考核的结果会分成一二三等,再根据员工潜质和意愿调整岗位。一等:或晋升,或加薪;二等:或轮岗,或加薪;三等:或降职降级,或留岗察看,限期整改等。根据考核周期长短,执行时间会有所不同,年度考核的在第二年始执行,月度考核者会在下个月始执行;季度考核者执行时间在下季度首月执行。
考核结果如果属于人事调整,一般半年度一次,比例很小约占2-3%左右(特殊情况除外)。
加薪者,幅度根据薪幅体系中的级差,结合公司允许的比例,如涨幅10%,15%等。
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2024-09-25 11:58
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