【11月20日打卡总结】大概从德、勤、能、绩
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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大概从德、勤、能、绩四个方面进行考量。
德,关键考核其政治思想品德和职业道德。
勤是工作态度的基本体现,是否具有积极地工作态度和事业心,工作中是否一丝不苟,否肯学肯钻、任劳任怨,是否达到了规定的出勤率,是否有迟到早退等。
能,为胜任工作的基本条件。有一般能力和特殊能力两方面组成。关键是了解其本职岗位的专业技术能力和管理能力的发挥、提高及更新状态,目的是否明确,方法是否合理规范。
绩,为工作优劣的集中体现。指标是否完成,效率是否提高,效益是否体现,工作方法是否得到改进。
同时结合企业、部门、个人的绩效,按照权重及相对应的基数评分。
根据评分设定月度、季度、半年度、年度优秀员工设定不同的奖励机制。
月度按照绩效考核分数评定一名部门的“标杆员工”,在各部门中形成员工的“行为领袖”以作正面引导,再给与物质结合精神奖励。现金奖励50-100元,并在员工公告牌及企业内部群公布。
根据月度评定结果,评选季度优秀员工,连续两季度获得优秀员工的人员可提升一个薪酬档。或者员工工作年限年满一年以后,根据市场水平,薪酬的涨幅大概在200-500元之间。不过基本上都是按照较低的涨幅来定。咳!说个题外话,按照现在的物价涨幅,杯水车薪啊!
关于晋升,毕竟人数上有限制,要求略微有点严格。而且如果晋升后没有达到至少良好的绩效成绩,不确定的因素还是比较大的。
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2024-09-18 17:51
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