【11月20日打卡总结】晋升:
公司行政体系
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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晋升:
公司行政体系级别分为副总、总监、部长、经理、主管、高级员工、普通员工销售体系级别和技术体系另外例如技术体系:工程师、高级工程师太多了就不一一例举了。按照员工表现一级级的晋升,当然表现优异的可连跨好几级,但需要进行考核,考核通过才可以。
晋升流程:各部门部长对本部门员工进行初审,看哪些员工表现优异可以上报晋升考核,由人力资源部统一交由集团总经理审批;总经理批准过后发布进入见习期人员名单,一周后由人力资源部安排晋升考核的时间与内容,总经理参与考核。考核结束后,人力资源部会记录在《晋升考核表》上,考核内容包括员工自评、本部门领导对员工的工作评价、人力资源部考核结果评价、总经理评价。最后将晋升人员名单下发红头文件并公布于橱窗。红头文件下发至财务部,由财务部将晋升人员工作做出相应调整。
任免程序和流程
我公司一般是如下操作:人力资源部门负责人员绩效考核资料的收集、汇总、提交、报批手续工作;结果由人力资源部拟定任命文件,包括调整的职务和薪酬;然后下发公文。
加薪
我公司一般分为两种,一种是通过考核加薪,另一种是破格加薪,即表现优异,总经理特批而且指名要加薪的。当然这肯定是有依据的,根据个人工作目标和本部门目标完成情况。
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2024-09-18 17:51
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2006.1-至今在现在的公司从文员-主管-经理
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