【11月21日打卡总结】本帖最后由0周周0于
作者 0周周0
2012-11-21 07:30
403
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 0周周0 于 2012-11-21 08:35 编辑
说起人才培养,真的有点泄气,现在的公司根本一点都不重视这些,甚至都没有这个概念。人来了,你就给我好好上班,好好的为老板创造价值,至于员工个人的发展,那不是公司的事,勤快的员工就自学,不勤快的,只要你不在工作上出漏子,爱咋咋的。
我是个职场半新人,正式工作也才一年不到,总结这一年来的收获,感觉真的找不出什么东西。大学不是学人力资源管理的,只是半道考了一个资格证而已,刚上任,就负责招聘与培训,劳动关系管理,真的很勉强啊,上级从不会教实质上的东西,公司也没有任何专业培训,甚至连个像样的岗前培训都没有。都不知道这一年自己是怎么熬过来的。
好像变成我的吐槽贴了,不好不好。
希望公司上市后能重视这一块吧,到时由我负责
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哈哈。
所以今天一定要努力·!向大神们学习了。。。
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2024-08-22 14:30
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哈哈 我也是新人~虽然是人力资源管理专业,但是实战经验也是不太多呀
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学习!
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我跟你的情况还真的是太像了,不过我们一起努力,一起学习,一起进步,加油!
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来学习啦~
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逆天的我来看看你
9楼 木于舟
周周早,人才培养确实不多
8楼 淡忘
嘻嘻,周周,其实小企业都这样的!在于企业老板的个人重视程度吧!让老板意识到识人不如培育人,将企业的发展与员工的个人发展相结合!
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