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【11月21日打卡总结】本帖最后由21280

作者 21280下雨 2012-11-21 07:30 486
内容来自 2012-11-21 打卡话题
员工培养和成长计划怎么定?

今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。

今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 21280下雨 于 2012-11-21 07:45 编辑 今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我们公司就是那个没有做这块的。因此也没什么可以分享的了。不过我可以说说自己的想法。呵呵 以前我不是说我在做“岗位说明书”嘛。做这个的目的之一也是为了做员工培养和成长计划呢。 岗位说明书其中的一项就是本岗位的要求,还有一个就是岗位绩效要求。在员工绩效考核结果与岗位说明书的要求有一定差距时,就知道了该员工的不足之处了,也就可以根据个人情况进行培训。 因为每位员工的个人情况都会反映在岗位说明书上,因此也可以根据员工的个人能力为其做好培养和成长计划。目的就是人尽其才嘛。 目前这还只是个初步的想法,如果要真的实现它还是要花很长的时间和精力。好不好用,做过了才知道呢。 我没有那些牛人的理论,对这一方面还只是最粗浅的认识。呵呵。还是要努力向牛人们学习啊!!!!

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Frederick

17楼 Frederick

对不起,回访的晚了哈

2012-11-21 22:31:54 回复 赞(0)
tanran

16楼 tanran

你今天好早啊 学习学习

2012-11-21 16:26:40 回复 赞(0)
红尘醉弥勒徐胜华

15楼 红尘醉弥勒徐胜华

回访来啦,感谢支持哦!

2012-11-21 15:17:07 回复 赞(0)
竹节虫

14楼 竹节虫

支持

2012-11-21 14:15:11 回复 赞(0)
半颗糖的幸福

13楼 半颗糖的幸福

好好学习,天天向上。。。幸福来敲门了哦!

2012-11-21 11:14:27 回复 赞(0)
yun880111

12楼 yun880111

学习!

2012-11-21 11:05:35 回复 赞(0)
fengwumn

11楼 fengwumn

来学习啦~

2012-11-21 10:23:48 回复 赞(0)
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10楼 legenddu

拜望学习来了……

2012-11-21 09:12:19 回复 赞(0)
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9楼 Gin7

各位早~今天推荐书籍《假装的艺术》

2012-11-21 09:08:45 回复 赞(0)
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8楼 0uTMaN

知道是没有力量的,做到并做好才是有力量的

2012-11-21 08:59:05 回复 赞(0)
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各位群友大家好!今天是11月21星期三,今天与大家分享本群第223个小故事
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3楼 范范HR

早啊!

2012-11-21 07:56:30 回复 赞(0)
河马兄

2楼 河马兄

我们7点半 准时上班的 今天又要求早点过来的 所以 嘿嘿。。。。

2012-11-21 07:56:13 回复 赞(0)
平常心

1楼 平常心

2012-11-21 07:51:00 回复 赞(0)

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