今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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14楼 轩辕青云007
谢谢分享
13楼 依航
同页支持个!
12楼 wuqg62
很有道理
11楼 锋临天下007
经验之谈
10楼 hrwxy
支持
9楼 yun880111
学习!
8楼 fengwumn
来学习啦~
7楼 yuan_fly_pp
有道理啊,想想确实是忽视了绩优员工,对级差员工投入的精力太大。
6楼 isabella311
嗯,确实有这种情况,之前都被我忽略了,现在开始应该纠正了。
5楼 Gin7
各位早~今天推荐书籍《假装的艺术》
4楼 馨儿宝贝8
早
3楼 娜娜nana
早上好
2楼 子木
邹老师,早
1楼 玉菩提
早上好哦!