今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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12楼 hklte_hr
支持下!
11楼 yoyopang
早,来支持班上同学。
10楼 一个
支持下,回访
9楼 严寒下的红梅
支持打卡,谢谢分享
8楼 章章章鱼
赶紧编辑~~~
7楼 17群枫树
早安~
6楼 一凡
期待分享
5楼 紫涵
早安 紫涵来拜访支持啦
4楼 ZMLDSONG
早上好
3楼 王绍林
早
2楼 水瓶座女子
早上好!
1楼 HR_xiao
早