【11月21日打卡总结】今天,我们谈的是:“
作者 晶诚所至
2012-11-21 08:06
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
由于工作经验有限,我只是针对我个人理解谈一下。
首先,员工培养和成长计划,说白了也可以理解为职业生涯规划,只是这个规划时企业为员工定的。个人感觉,在当下中国的大多数本土企业,都是以人情为主,以能力为辅(以客观考核为辅);我想这都是中国特色。工作已经快2年了,这两年中提拔的人太多,因为公司正在极速发展,可我观察了一下,大部分都是“关系系”,背后的工作就不知道做了多少了。有几次私下里交流,多系提到我们公司在当地算是很民主的了,不难想象其他的企业是什么情况。
第二,绩效考核的结果,个人感觉要体现在奖惩上,也就是及时性。当然,我说的这个考核结果是狭义上的。员工的培养和成长,依据也是靠绩效考核,但我们更多的是靠领导的感觉、评价和关系,能力其次。
第三,很难说这个东东效果怎么样,因为关系系虽然能力不如那些能人,但关键时候,展现出来的效率、能量,绝对是你想不到的,我想,领导或许看到了这点,或许也是无奈,或许也是稀里糊涂,总之,效果有好有坏。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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6楼 冰糖汽水
不能不说,会搞关系也是一种能力,而一个能上位的人,无论怎样都有自己特殊能力,不可小觑
5楼 cksf001
7班的一起学习!
4楼 小白猫
学习
3楼 半颗糖的幸福
好好学习,天天向上。。。幸福来敲门了哦!
2楼 seabirr
人情固然重要,但是能力还是有很大作用。充实自己,提高自己,才能为自己获得更多机遇。
1楼 mengxiao
早,学习来了哦