【11月21日打卡总结】本帖最后由cksf0
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 cksf001 于 2012-11-21 08:49 编辑
绩效考核培训只是员工培训的一部分。但最终的目的是一样的,为了让员工掌握好知识和工具应用于工作中,有利于提高其工作效率及本人职业生涯规划发展。
培训工作我们有入职培训、常识培训、专业知识培训、晋升培训、个人职业生涯及技巧培训等。针对绩效考核培训的一般是60分以下或不考核不合格人员。主要目的是提高其工作效率或技巧,让其更好的适应企业目标的发展。
1、绩效考核成绩出来后先做问卷调查。统计原因,好展开针对性教材培训。
2、绩效考核培训分部门,小范围较有特色的进行培训。例如车间生产基层管理人员与人力资源部等后勤部门的培训课程内容相差较大。
3、培训过程中进行心理谈话。让员工自己说出是什么原因造成绩效不及格。是家庭原因还是岗位无法发挥其能力或者是工作技巧掌握不足,需要进行专业知识培训。
4、根据问卷调查及心理谈话,分析绩效考核不合格或60分以下原因,作分析报表。
5、根据分析报表内容,在部门培训完结束后,对个人进行0.5-1个小时的绩效考核分析及谈话。
6、对培训过后三个月仍然绩效考核60分以下或不及格者,给予调岗、降职。
7、现在正在建立员工职业生涯规划系统,目的是根据员工的能力、技术水平、个人爱好等并结合公司所有岗位资源对其进行职业生涯发展前景进行培训及指导。(有职员以上人员离职,我通常花半个小时对其职业生涯发展进行分析,好多人为了这一点现在还保持着和我联系)
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来学习
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5楼 Echo符
写得很详细,比较周全,学习了哈。
4楼 小白猫
学习
3楼 娟1996
来学习了
2楼 半颗糖的幸福
好好学习,天天向上。。。幸福来敲门了哦!
1楼 mengxiao
早