【11月21日打卡总结】以下几个方面需要参考
作者 秉骏哥李志勇
2012-11-21 08:25
441
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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以下几个方面需要参考:
1、员工个人具备的理论知识、工作经验、工作能力、工作态度,越详细越好。
2、员工个人的职业规划,要有一年、三年、五年、十年的规划,要具体到职业、职位、收入、家庭等。
3、社会能够提供的大环境保障,要分析国家、省市、地方等对自己规划的影响程度,包括政策、今后展望等。
4、家庭对自己的期望,要根据家庭未来几年内对自己职业的基本期望有哪些,与家庭成员共同分析。
5、公司、部门对自己的期望,公司发展规划、部门发展目标是怎样的,自己在里面能够起到什么作用。
6、同事、领导的看法,自己在同事和领导心目中有哪些优点、缺点,怎样发挥优势,减少不足之足。
7、工作说明书,比照工作说明书的要求,看看自己还有哪些不足,如果差距过大,如何改正,甚至改行等等。
依据以上项目分析后,员工可以自己个人先做一个培养和成长计划,给领导参考,经修改后,然后与人力资源部门共同来完善。
以上思考不知周全否?希望与各位卡卡交流。
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2楼 钦子在路上
大体说的比较到位,但是个案还是不好分析跟规划啊
1楼 小洁
谢谢分享,支持一下,学习了。欢迎回访