【11月21日打卡总结】通常情况下,员工绩效
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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通常情况下,员工绩效不佳的原因更多的是在于“态度或外部障碍”等管理策略问题,而员工自身的知识和技能不足占少数。如何更深层次的来分析这些原因,我们还可以用“绩效诊断10因素法”来给予一一剖析,采取对策。具体如下:
1、员工不知道该做什么/该怎么做/为什么要做(把任务安排的更清楚明确,如工作具体内容、要何时开始结束、完成标准以及做这样工作的原因、背景和价值都讲明白)
2、员工自认为他们正在按你的要求做,实质不然(把工作任务分解成若干阶段,把握关键节点,适时地过问、沟通、纠偏、辅导)
3、员工碰到了无法控制和克服的障碍(给予支持,协调资源,帮助解决)
4、他们认为你的方法不一定对或认为自己的方法更好(说明你的理由和成功经验分享,多问“你觉得呢”,让员工说出自己的想法,多对比分析,让员真心信服于你)
5、他们认为自己有更重要的事要做(重申工作优先顺序,调整各项工作完成时间)
6、做了没有正面反馈和响应/做了反而会有负面结果(积极反馈,正面肯定,帮其承担或解决负面问题)
7、不做有正面结果或反而没有负面结果(严格执行惩罚)
8、个人能力不足(培训,还是不行,就调岗或辞退)
9、员工个人家庭或私人问题(疏导,让员工说出来,给予更多关心,帮助其一起解决)
10、员工恐惧或目前还没有人做到(告知员工完成这项工作所带来的正面效果比不做更大,帮助其克服恐惧心理,若还行不通就要暂停或请求外部援助)
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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2楼 qhg310
怎么和十三少的一样啊
1楼 Nick.Gao
我是4班的ahyxhr,欢迎去看看我精心编辑的回帖,请批评指正!