本帖最后由 独苗苗 于 2012-11-21 09:07 编辑
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
我们公司现在还没涉及这块,我就谈谈自己的想法。
1.成长计划的填制,要求各部门直接领导与每位员工充分交流沟通,确定年度成长目标。围绕成长目标,可以员工的直接上级领导与员工讨论制定成长计划的学习内容。
2.组织培训,对需要改进的地方可以制定自我培训计划和他人培训计划。
3.定期检验培训结果。
唉实在不了解这块。。。。
1楼 祥尔
慢慢来