【11月21日打卡总结】员工培养和成长计划:
作者 夏日冰
2012-11-21 09:37
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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员工培养和成长计划:1、员工入职转正后,先让员工自己拟订一个三年的职业规划,然后人资、部门经理分别与员工本人讨论进行修改,最终确认定稿。 2、根据员工的发展计划定岗,每季度进行考核,考核后面谈,找出其不意足之处,主管提供培训或是安排外部培训进行提升。3、年度考核后,会拿出员工的职业规划书进行一年的盘点总结,然后根据偏差进行相应的培养。
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