【11月21日打卡总结】这个话题太大气,实在
作者 黄沙映月
2012-11-21 10:27
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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这个话题太大气,实在也是我们公司没有把这个事情做好。
员工培养和成长计划在我的理念中等于员工在司的职业生涯规划,职业生涯规划全部理念均出自于HR的培训管理模块儿。培训就是一笔不停投入资金的活动,又不能在短期内见效。大多数中小企业是无法承担培训类大型项目开支的。而好的员工又必须经过公司的不断培养与提携,才能够留在公司安稳的做下去。员工离职主因呢三项,上级不和、薪酬缺乏竞争和职业发展平台,职业发展里的重头戏就是培养和成长计划的制定。我们公司这居高不下的流失率,我还是少高谈阔论的比较好,看大家的精华吧~说多了我就把教科书给搬过来了。
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2024-09-25 11:58
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