讨论题：如果有员工来和你提要给他加工资，这位员工表现一直也不错，但还达不到马上加 ...

作者呆威马 2012-10-30 13:39 1353

感谢班长（威廉的毒药）抛出一个这么有意义的讨论命题，认识班长是非常幸运的，所以为了表达我对班长的崇拜，准备更名为（戴伟的解药）^^，你们懂得，开完玩笑，进入正题。

作为蓝色性格的HR，分析问题是我做事的特点，我从不过多的关注事情的表面，就像面谈时不会过多关注简历的成绩一样。

同样作为蓝色性格的HR做事会很累，因为员工跑来提涨工资，我思考的第一个问题不会是能不能涨。

而是 ↓↓↓

①为什么要提涨工资？（生活压力？行业比较？时间长从未调薪？）

②为什么选择这个时间节点对我提？（有可能存在被同行关注，或找到薪资更高的企业，或者自身认为的工作内容或能力与薪资不匹配）

以上两点是原因层面，表面上是要求涨工资，但我会把它当做危机公关来处理，在思考完毕以上内容后，我开始思考。

③够不够资质调薪（标准）

④可不可以调薪（选择）

⑤调薪后怎样，不调薪会怎样（风险）

⑥流失风险与调薪成本（评估）

⑦最终决定

以上七点调查、了解、评估让我做出最终决定，单纯的看指标决定没有任何意义。

以上问题很显然不是马上能清晰的，所以不能马上做出决定，但当下总要应对，以下会是我的对白。

“XX你的想法我明白了，自我认识你以来，你的表现总是让我们很满意，有时我很感慨，企业如果能多几个你这样优秀的伙伴，公司将会有更快的发展，关于调薪我会上报给总经理（最好是负责人，不要以部门为单位，这样可以显示出重视）我们会认真讨论，三天后我会告诉你结果，你看可以吗？（PS听完我这句话，你会是什么感觉？）
==================================三天后===================================

通过调查反馈结果如下

一、该员工表现出色，但工作内容可替代。

二、不涉及企业资料外泄风险。

三、流失后该岗位可短期内招聘到合适候选人（薪资持平或更低），且流失后的成本可以承受

四、该员工属于行业内同岗位薪酬不满意，有跳槽的心愿外加家庭压力最近较大（具体情况具体分析）

PS：不管合不合标准，我都会申请，并把以上内容告知，并且从（群里分析过）三个维度（员工面企业面自身面）

当然，威廉老板就是不能加，那我就该找员工沟通了。

====================================沟通==================================

XX 你调薪的意愿我已经于总经理沟通了，可能在当下暂时不能调薪，同时总经理也很认同你为公司作出的贡献和努力，可能你现在的岗位在同行内薪资并不算高，但在******公司的平台上，你所投入的你所收获的是薪资不能代替的（铺垫），虽然暂时不能调薪，但未来******部主管（经理/总监/副总）设置分公司（总结两个字”画饼“）我们相信你的能力，我也相信这个平台会给你带来的更多，你说呢？

====================================事后==================================

主管沟通，是否有离职动向，如果有准备招聘合适人选. 全剧终

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