今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
展开
绩效考核结束后公司会安排一部分员工进行外训即培养“自己人”,条件必须是对公司忠诚且有上进心且工作负责认真的员工,公司会对这类员工制定培养计划,具体如下:
1、在知识结构、技能方面有所欠缺的,我们会送这批员工外出培训,培训内容与专业相关的,例如人力资源部的人员会安排去外面学习人力资源相关管理课程,学习时间一年,利用周末去学习;
2、对经验缺乏的,我们会安排这类员工到企业参观,拜师,与优秀企业的管理人建立良好的关系,学习优秀企业管理人的经验。
公司对于另一部分员工进行成长计划,除“自己人”以外,另外培养的一批人才梯队,为防止“自己人”走了,没有人来替补。这一部分员工主要由老员工负责传、帮、带,培训方式以内培为主。公司会安排播放管理类、与其工作相关的PPT讲座等进行培训。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。