【11月21日打卡总结】
培训计划要做得切实
作者 众兴HR
2012-11-21 17:10
230
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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培训计划要做得切实有效,是要经过很多的准备工作的,我的理解如下:
1、把握公司战略目标
除了日常培训以外,如果公司来年有新的项目就要把新项需要员工具备的工作能力做为培训内容主要部分。
2、培训原则
按需施教,要确保培训质量就要了解需求,知悉各分子公司及各部门各人员的要求,但把握公司主体工作来制订切实有效的培训内容
3、培训内容
分为:内部培训和外部培训内容,内容也分为在职及脱产等等,应该按时间和需要合理安排并得到上级及高层领导的支持,沟通工作不可少。
4、措施
得到上级领导及高层的高度重视,才会得到各部门人员的积极配合,才有提高整体素质的可能性。
5、效果及满意度
对于老板来说,投入就必须有产出;对于培训人员工作不好做,既然做了就得有结果,得到上级的好评才能体现培训工作的有效性,所以效果很重要,拿在纸面上的效果评价如果得到高分,以上做好才有可能预测到实施的效果。
6、培训辅助工作
成本的产生就得有制约,所以参加培训的人员就要有约束。要拿出相关的制度来约束服务期及离职率,配套制度让受训员工签订《培训协议》。
7、成本及审批
所有的工作都完成了,就要批资金了。如果将公司的钱花好,打造一支高绩效的团队,使钱花得让老板还想花,就要看沟通了。
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2024-09-25 11:58
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