【11月22日打卡总结】今天时间晚了些,还好
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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今天时间晚了些,还好有课表。开始打卡:
1.在日常工作过程中涉及到员工对考核结果异议或投诉原因可分为:员工在日常工作过程中实际表现尚未达到岗位设置目标要求、对员工评议的指标标准设置不合理、对员工评议的考核结果存在不公正或其它为全面体现员工工作绩效的评价、未对员工考评结果进行员工说明或讲解造成员工不知所云等等在操作绩效考核过程中出现的一些流程设计、工作完整等因素造成。
2.如何避免员工异议或投诉:建立完善的绩效考核评价体系即在与员工充分交流获得员工岗位工作信息的前提下合理设置绩效指标、调查了解影响员工绩效的因素、向员工充分讲解绩效评价体系或开展相关的绩效实施会议对实施的绩效评价等进行全方位的说明或讲解、与员工分析影响绩效评价的各方面因素与岗位设置的目标标准与要求等,充分做好员工的绩效辅导与沟通。
3.在日常工作过程中也不可避免的会出现部分或个别员工在开展上述工作后,在明确实施绩效考核是公司管理发展的大方向时还是无法接受绩效考核的结果或不配合绩效工作的开展,即可考虑要么开除或辞退等措施解决手段。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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学习了。