绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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在实施考核之前指标本身都是通过他们本人核议的,同时所有的考核数据都是有依据可支撑的,对于异议或是投诉我们还是有依据来说耐心说服员工的.同时绩效考核本身也是激励员工成长,促进企业发展的,所以前期做好绩效相关培训是非常重要的.
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