本帖最后由 夏日阳光 于 2012-11-22 10:23 编辑
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
员工绩效考核结果申诉流程说明
步骤
涉及部门
步骤说明
1
员工
员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议,向人力资源部提出申诉,将申诉原因和理由记入员工申诉表
2
人力资源部经理
受理员工申诉,向员工直接上级的上级领导、员工直接上级和员工了解情况,进行调查核实,并将调查情况写入员工申诉表中
3
员工、员工直接上级、员工直接上级的上级领导
签字确认员工申诉表调查结果
4
人力资源部经理
根据了解到的实际情况和公司制度,出具第三方解决意见
5
人力资源部经理
与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见
6
人力资源部经理
与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见
7
人力资源部人事信息档案管理员
将员工申诉表归入员工绩效考核档案中,在作人事决定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效
3楼 xiaoyugeye
流程么,学习了
2楼 刘雪
支持一下,节日快乐
1楼 yadian
早上好