【11月22日打卡总结】本帖最后由梦之翼于2
作者 梦之翼
2012-11-22 09:27
261
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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本帖最后由 梦之翼 于 2012-11-22 09:34 编辑
首先,没有完美的绩效考核方法,每一种考核办法都有着各自的优缺点。
其次,考核结果和员工利益挂钩,存在矛盾冲突是不可避免的,员工对考核结果存在异议也是必然会发生的。
绩效考核应把握一个原则,考核是手段,要的不是考核结果,更不是为了去惩罚员工,考核的目的是为了发现问题,帮助员工改进。
员工对考核结果产生异议,甚至投诉,也就可以理解了,关键还是合理的引导。
处理这类问题,可以视情况从以下几个方面着手:
1.完善考核办法,指标要明确,量化要准确,避免苛严误差,考核程序也要公正。
2.绩效考核的思想动员工作要做好,将绩效考核形成一种文化,让员工接受考核。
3.并形成与薪酬、晋升的有效挂钩,将肯干事、能干事的员工与一般员工区别开来,让那些有业绩的员工希望被考核。
4.考核后,做好绩效面谈,由员工部门领导与员工进行面谈:表扬员工优点,继续发扬;批评员工缺点,指正改进。
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2024-09-25 11:58
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頂,寫的很深切
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顶。说出了重要处