绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
回答:绩效考核结果出来后,会有一个对结果申拆过程,主要将就下属员工的评估结果进行反馈和沟通。如员工对自己的评估情况有不同看法,双方无法达成一致时,员工有权提出申诉。申诉制度是为了保证绩效评估的公正性,防止绩效评估的疏漏,也为工作中的不同意见设置一个正常的解决渠道,避免不必要的误解和损失。
申诉程序
申诉人必须在绩效评估结果反馈后3个工作日内提出申诉,否则无效。
申述人需填写《绩效评估申诉表》,并直接将该表提交到人力资源部。
人力资源部在接到《绩效评估申诉表》的5个工作日内提出处理意见和处理结果,报相关授权领导审批。
与双方沟通无法取得一致的情况下,可以组织相关人员参加答辩会进行讨论
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