【11月22日打卡总结】绩效考核结果出来后,
作者 大影易周璐
2012-11-22 10:56
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绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核完结后,员工的异议和投诉是正常的,HR如何把这种投诉控制在可控的范畴内就是一门艺术了。
骨干员工,在企业有着深厚的根基,与领导的感情也深厚,并有着中坚的业务能力,HR在对待骨干员工的问题处理上稍不留心就会造成惹火上身,或者是人才的流失,所以对待问题要慎重。
在我看来,绩效考核的有问题情况 应提前与第三方领导沟通,在和其确认后再进行绩效考核,并请其在场,在考核过程中,员工自评,直接领导再评,其中会有些差异的地方,员工自我感觉挺好的地方未被直接领导认同,此时直接领导应直接指出不足,如员工产生异议可当场提出,第三方领导在不损坏直接领导权威的前提下,婉转的批评员工的现实存在问题,同时与直接领导求情,给予员工机会,提出问题,并未实质进行奖惩,对员工提高绩效有帮助。
我们绩效考核的目的在于提高员工的工作积极、主动性,不是以惩罚 为目的,要做好绩效考核就要以客观事实为依据,与公司领导充分沟通为前提,秉着为解决问题为目的与员工积极沟通。
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2024-09-25 11:58
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