【11月22日打卡总结】今天,我们谈的是:“
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
绩效考核结果出来后,难免有些员工会有异议或投诉,那么,碰到这种情况(尤其是核心骨干员工有异议或投诉时),你会怎么做?请分享你的经验和看法。
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定? ”。绩效考核结果出来后,还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板,帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块;有的可能做得比较粗浅,只是知道员工有不足需要改善提升,但没有细化出具体的培养“菜单”出来;有的做得很细致,一揽子培养计划全弄出来了。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
答:能关注并重视绩效结果与员工培养成长之间关系的企业,一般都是比较大且正规的企业,很少有企业专门去做了,我们公司一般做法是:
1、加强与员工绩效面谈,通过面谈了解其绩效差距原因。
2、与员工一起制定改进方法和培训项目,能准确获得员工绩效后的发展需求和针对性的培养计划,并做好跟踪反馈。
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2024-09-25 11:58
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