【11月23日打卡总结】本帖最后由竹节虫于2

作者竹节虫 2012-11-23 07:30 27206

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由竹节虫于 2012-11-23 08:59 编辑 早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿有菜吃。早上好！我是~~~竹节虫 先打卡，9点前编辑 =============================================== 小企业要不要做绩效？小虫支持正方观点是：要做！为什么这样说？ 1、什么是绩效？百度百科给出的答案是：绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 2、企业为什么要做绩效？根据绩效的定义，可以理解成企业通过绩效管理，统一大家的思想，规范大家的行为，以更好的实现企业的目标。 3、为什么小企业也要做绩效？ 1）、什么样的企业算小企业？你是按人员规模？市场占有率？营业额？还是利润额？百度百科里面说：在斯蒂芬罗宾斯的《管理学》一书中，小企业被定义为“任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在500人以下的企业”。那么，我在一家700人火柴厂做厂长，我这就是大企业了？现在我换到了一个只有50人的公司里面做员工，但是1年营业额1个亿，我这就是小企业？ 2）、小企业会一直是小企业吗？哪家大企业不是从小企业发展、成长、壮大而来的？不管是我们耳熟能详的诺基亚、苹果、微软还是国内的联想、海尔、阿里巴巴等等。企业要发展，必然要经历一个从小到大的过程。那么，在发展壮大的过程中，他们没有目标吗？没有期望吗？不需要进行相应的要求、规范、约束吗？ 3）、现在企业进行绩效管理的方法，无外乎KPI、MBO、BSC、360这些。但是，每家企业的实际情况不同，别人用的好的，到你这你未必会用、未必能用的了、未必能用的好。像之前的打卡中，风少曾经说过他们公司HR就20多个，还有个哥们说他们公司每半个月一次全球视频会议。我们在感慨风少、膘哥这些打卡牛人每天的牛X分享同时，也要进行思考，那就是，这些好的东西，用到我们企业中行不行？如果不行，那该怎么办？我们为什么不能根据企业的实际情况，去尝试、去改变、去创新呢？我们完全可以根据企业的实际情况，在360的基础上，简化成符合企业的60、30。我们完全可以综合这些成功的、优秀的方法，然后再根据企业的实际情况，进行改变、演化成诸如ABC、13579等等方法。不管是黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。你用你的方法，往大了说，实现企业的既定目标；往小了说，统一大家的思想，规范大家的行为，让大家可以更好的去工作。这~何乐而不为呢？当你成功的时候，当你的企业成功的时候，当你有足够话语权的时候，不管你是用的ABC方法，还是13579方法，你都是对的。 所以，小虫的观点是：小企业也是要做绩效的，关键在于你怎么去做！打破既定的思维，符合你企业实际情况的，就是最好的。哦也！

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