本帖最后由 侯明 于 2012-11-23 13:21 编辑
周末了,不管是加班的还是休息的,祝愿大家都能开开心心、高高兴兴。
第一部分
营养健身馆:耳聪目明
小企业要不要做绩效考核?
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
答:我的观点是“小企业要做绩效考核(绩效管理管理),波浪式前进,螺旋式上升。”
1、注意一点
绩效考核≠绩效管理
2、管理所需
任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。
3、公平公正
通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性。
4、改善提升
通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。
5、船小调头
小企业因规模小,人员少,也就是“船小好调头”,更加有利于探索适合自己的绩效管理模式。
6、五脏俱全
(1)小企业管理粗放,也比较不规范,正是因为此,才需要绩效考核(绩效管理)促进企业更好更快的逐步走上正轨。
(2)麻雀虽小,五脏俱全。
7、生存问题
(1)在小企业面前最大的问题确实是生存问题和业务开拓问题,但是通过绩效考核(绩效管理)等办法把内部管理做好了,才能更好的促进企业的发展。
(2)博尔特不是一天炼成的,更不是今天拿了冠军,昨天还在地上像婴儿一样爬。
8、适合自己
(1)内部员工的绩效考核不需要牵涉老板和管理者太多的时间和精力。刚开始做起来需要关注的多一些,以后探索出来适合自己的模式,就是轻车熟路了。不要照抄照搬别人的模式,还是那句老话“适合的就是最好的”。
(2)“橘生淮北则为枳”。
9、管理人员
(1)人少确实好管理,老板能够直接接触一线,类似于直线制管理,放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心理相对比较清楚。再小的企业也会有领导和员工的层级制差别,不会是一个老板带着一群平级的员工在创业。
(2)但是,老板的主要精力还是要用在营销方面,考虑到企业的生存大计。绩效管理主要应该由部门的直属领导负责。只是在设置权重的时候,可以多给老板一些分值。
10、充分必要
(1)小企业要是有了适合自己的绩效考核(绩效管理)模式会更好的促进企业的生存,减轻老板的压力,留住人才,精细化管理,降低运营成本。有了人才,才有了一切。
(2)逐步探索,波浪式前进,螺旋式上升。
简单说十条吧,十全十美。周末了,不管是加班的还是休息的,祝愿大家都能开开心心、高高兴兴。
第二部分
早餐开心馆:点心开胃
附赠鸡汤一碗,小菜一碟。
113楼 panda120326
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104楼 勇敢的红心
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102楼 宜小北
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来学习了,支持一个
100楼 leer
小企业可以简单的搞绩效考核
99楼 常山人
支持,绩效考核肯定能弥补老板主观判断的不足,促进企业和各项业绩更快的进步.集体的智慧胜于一人,这是不争的事实.
98楼 沙漠王
支持了
97楼 hrwxy
谢谢分享
96楼 清心修己
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95楼 judyyezi
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94楼 itiu1976
谢谢!
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