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【11月23日打卡总结】本帖最后由侯明于20

作者 飞雪HR 2012-11-23 07:30 27158
内容来自 2012-11-23 打卡话题
小企业要不要做绩效考核?

小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。

小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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本帖最后由 侯明 于 2012-11-23 13:21 编辑

周末了,不管是加班的还是休息的,祝愿大家都能开开心心、高高兴兴。

第一部分

营养健身馆:耳聪目明

小企业要不要做绩效考核?

小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。

答:我的观点是“小企业要做绩效考核(绩效管理管理),波浪式前进,螺旋式上升。”

1、注意一点

绩效考核≠绩效管理

【11月23日打卡总结】本帖最后由侯明于20

2、管理所需

任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。

3、公平公正

通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性。

4、改善提升

通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。

5、船小调头

小企业因规模小,人员少,也就是“船小好调头”,更加有利于探索适合自己的绩效管理模式。

6、五脏俱全

1)小企业管理粗放,也比较不规范,正是因为此,才需要绩效考核(绩效管理)促进企业更好更快的逐步走上正轨。

2)麻雀虽小,五脏俱全。

7、生存问题

1)在小企业面前最大的问题确实是生存问题和业务开拓问题,但是通过绩效考核(绩效管理)等办法把内部管理做好了,才能更好的促进企业的发展。

2)博尔特不是一天炼成的,更不是今天拿了冠军,昨天还在地上像婴儿一样爬。

8、适合自己

1)内部员工的绩效考核不需要牵涉老板和管理者太多的时间和精力。刚开始做起来需要关注的多一些,以后探索出来适合自己的模式,就是轻车熟路了。不要照抄照搬别人的模式,还是那句老话“适合的就是最好的”。

2)“橘生淮北则为枳”。

9、管理人员

1)人少确实好管理,老板能够直接接触一线,类似于直线制管理,放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心理相对比较清楚。再小的企业也会有领导和员工的层级制差别,不会是一个老板带着一群平级的员工在创业。

2)但是,老板的主要精力还是要用在营销方面,考虑到企业的生存大计。绩效管理主要应该由部门的直属领导负责。只是在设置权重的时候,可以多给老板一些分值。

10、充分必要

1)小企业要是有了适合自己的绩效考核(绩效管理)模式会更好的促进企业的生存,减轻老板的压力,留住人才,精细化管理,降低运营成本。有了人才,才有了一切。

(2)逐步探索,波浪式前进,螺旋式上升。

简单说十条吧,十全十美。周末了,不管是加班的还是休息的,祝愿大家都能开开心心、高高兴兴。

【11月23日打卡总结】本帖最后由侯明于20

第二部分

早餐开心馆:点心开胃

附赠鸡汤一碗,小菜一碟。

【11月23日打卡总结】本帖最后由侯明于20 【11月23日打卡总结】本帖最后由侯明于20

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panda120326

113楼 panda120326

很经典!

2012-11-24 13:57:03 回复 赞(0)
紫锦葵

112楼 紫锦葵

支持!!!!!!!

2012-11-24 08:48:22 回复 赞(0)
红尘醉弥勒徐胜华

111楼 红尘醉弥勒徐胜华

学习了,支持!

2012-11-24 08:22:39 回复 赞(0)
梅花开方

110楼 梅花开方

经典,全面!谢谢

2012-11-23 23:35:58 回复 赞(0)
霁霈

109楼 霁霈

学习

2012-11-23 21:33:27 回复 赞(0)
言嫣

108楼 言嫣

学习

2012-11-23 21:13:44 回复 赞(0)
沙漠王

107楼 沙漠王

学习了

2012-11-23 20:51:49 回复 赞(0)
XINGHUACUN2046

106楼 XINGHUACUN2046

很全面啊

2012-11-23 20:22:41 回复 赞(0)
小笨猪猪

105楼 小笨猪猪

学习

2012-11-23 18:15:21 回复 赞(0)
勇敢的红心

104楼 勇敢的红心

好全面哦,谢谢分享

2012-11-23 18:07:21 回复 赞(0)
泠佚砚

103楼 泠佚砚

受益匪浅

2012-11-23 17:53:30 回复 赞(0)
宜小北

102楼 宜小北

精辟~~

2012-11-23 17:34:57 回复 赞(0)
小陆

101楼 小陆

来学习了,支持一个

2012-11-23 17:24:30 回复 赞(0)
leer

100楼 leer

小企业可以简单的搞绩效考核

2012-11-23 17:09:58 回复 赞(0)
常山人

99楼 常山人

支持,绩效考核肯定能弥补老板主观判断的不足,促进企业和各项业绩更快的进步.集体的智慧胜于一人,这是不争的事实.

2012-11-23 17:09:47 回复 赞(0)
沙漠王

98楼 沙漠王

支持了

2012-11-23 17:06:58 回复 赞(0)
hrwxy

97楼 hrwxy

谢谢分享

2012-11-23 17:03:31 回复 赞(0)
清心修己

96楼 清心修己

赞同

2012-11-23 16:46:01 回复 赞(0)
judyyezi

95楼 judyyezi

学习

2012-11-23 16:03:02 回复 赞(0)
itiu1976

94楼 itiu1976

谢谢!

2012-11-23 15:59:10 回复 赞(0)

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