支持小企业不做绩效考核。
理由如下:
绩效考核是企业发展到一定阶段,为了保障公司的战略落地而做的一项管理措施。小企业大多都还是在创业初期,没有更多的时间与成本浪费在“不必要的地方”。在小企业,经过了原始积累,在快速扩张的成长期时,这时企业就脱胎换骨不是之初的小企业了。倒是有必要了,但这不是今天的话题。哈哈
1. 战略方面:一般小企业大多是在为生存与原始积累而努力奋斗着,生存是首要任务,这时的企业战略或目标,都还只是在摸索与变化中,也许创业之初有远大的目标及愿景,但是现实会让人不得不面对,就像风郎说的在一个连战略目标都不清晰且漂浮不定的小企业,你让他做绩效考核?这又该从哪做起?
2.人力方面:小企业基本没有所谓人力资源部门,一般都是人事行政部,有的还只是一个人或是多岗位兼职人员,杂事一大堆,无精力也没有资源及环境让你去推行。且不说工作职责是否清晰,也没有那么多的组织架构及流程,这时进行绩效考核,你的关键数据怎么收集?指标怎么拟定?企业本来就是在生存与发展中苦苦挣扎,人员都可能不稳之时,是否真要推行绩效呢?答案是肯定的,就算是推了也只是走过场,跟没推一样,反而可能还有很多后遗症,这是不是画蛇不成而添足啊。
3.物力/财力方面:小企业本身抵抗市场风险的能力就相对较弱,对成本控制应该是苛刻之极的。管理更加讲究经济实用。何况一般小企业大多是家族式管理体制,是较难得到他们支持的,因为生存和原始积累发展问题比什么都重要,否则一切都是空谈。
4.必要性:这个很同意风郎的看法,管理有很多方法与手段,没必要一定要揪着绩效考核不放。小企业的管理更多的是靠亲情和志同道合的友情,打的是感情牌,基本是处于人治阶段,老板什么都管什么都做,更多时候一切都是听凭老板作主,如果你要强推你这HR是不是自找没趣?
总结:并非任何企业都能实施绩效考核管理,处于成长期、成熟期的企业,建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人,使绩效考核成为可能。因此企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物,是随企业变革而不断完善创新的过程。
所以,小企业的绩效考核不必操之过急,要等企业发展到一定程度,各方面的基础和条件都打好了,再推不迟。
89楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享
88楼 才仙僧
学习
87楼 lanzhiyuan069
你讲的很有道理。作为小企业的人事行政,我深有体会。但是老板就不那么认为,无所谓大、小 只有做与不做,管与不管。
86楼 333cherry
说道我们小公司HR的心坎里去了
85楼 红尘醉弥勒徐胜华
兼听则明,偏信则暗!学习了!
84楼 梅花开方
虽然我并不支持您的观点,但是我觉得您分析的另一面也是言之有理,不影响我向您学习!
83楼 霁霈
学习
82楼 言嫣
学习
81楼 沙漠王
是的
学习了
80楼 XINGHUACUN2046
有道理
79楼 绿草lily
分析的很透彻
78楼 小笨猪猪
学习
77楼 竹节虫
绩效管理不等于绩效考核,考核是管理的一部分。不论大小企业,都需要进行管理。而要想有效管理,就会涉及到奖罚,那必然会进行考核。
76楼 常山人
支持正方,绩效考核肯定能弥补老板主观判断的不足,促进企业和各项业绩更快的进步.集体的智慧胜于一人,这是不争的事实.
75楼 leer
学习
74楼 hrwxy
支持
73楼 花心思
也有道理嘛
72楼 tania2009
支持
71楼 susan911
支持
70楼 rain0922
支持。
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