本帖最后由 子木 于 2012-11-23 07:50 编辑
大家好,我是五群子木,工号206,请大家多多支持~
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。
个人认为小企业还是有必要做绩效考核的。绩效管理分为绩效管理系统和绩效管理考评。而
很多小企业呢,通常只有考评,没有绩效管理系统。
整体来讲,绩效管理包含四个环节:绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进,四个环节组成一个循环流程,在绩效改进之后又返回到绩效计划,以此形成绩效管理的良性循环。
1. 做好绩效管理的基础工作—工作岗位说明书。工作岗位说明书是为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础;为员工的考评、晋升提供依据。每个岗位尽量做到量化,一定要有明确的界定,不然就变成空头支票了。
2. 抓关键指标。因小企业基础管理工作不是很扎实,所以在考核的时候如果细枝末节抓的太多,一是员工觉得繁琐,考评者也做的繁琐,最终的效用也不大,抓住关键指标尤为重要。
3. 沟通。从公司的整体目标分解到部门、岗位。在自上而下的分解过程中,需要每一层次的管理者将指标和目标通过“沟通”的方式,传递给下一层面。而被考核的一方,需要根据分解的指标和目标,结合实际的情况,提出意见和建议。
4. 反馈与改进。只做考核而不反馈结果,考核优秀的不清楚好在哪里,如何继续提高;考核差的更是莫名其妙,也不知道到底差在哪里。这样,考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能。企业的考核目标是为了企业与员工的双赢。
找了资料,分享就这么多吧。昨天晚上找了下公司拍的照片,实在没有舞台正脸,让大家失望了,凑合看看吧,呵呵~谢谢大家的支持,周五了,提前祝大家周末快乐~
66楼 梅花开方
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