【11月23日打卡总结】本帖最后由kimmi
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
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本帖最后由 kimmine 于 2012-11-23 14:18 编辑
首先,我们要明确一个概念,何谓小企业。中国对小企业的定义是0-500的公司。但是个人或者大部分人概念中的小企业并没有那么大。几百人的公司已经不能算是小企业了。我个人的观点是,少于100人的企业才是我认为的小企业。下边所讲的小企业也是按照个人划定的范畴为准。
按照少于100人才算小企业的标准,我支持反方观点,小企业不具备做绩效考核的条件。
首先,小企业规模小。很多情况下小企业都是刚起步或者正处于发展阶段的企业。这样的企业的企业目标很难稳定,都是随着市场而有所变动的。另外,处于起步阶段的小企业,管理都是比较人性化的,或者说是粗放管理,公司并没有一套比较完善的体制去管理员工,更别说绩效管理了。
其次,人员少,小企业的人力资源跟行政很多都是分不开的,甚至整个人事行政也就三两个人。这时候每个人都要负责多个模块或者人事行政一同管理,造成人员对于各个模块专业度不高。这样的员工设计出来的绩效考核系统专业化程度也不够高,绩效考核难以实行。
再者,公司处于起步发展阶段,那么老板重点会放在业绩上,而非员工个人绩效上。只要员工能够出业绩,那么很多定性标准老板根本不会管。这样的考核偏向会比较强,难以起到考核管理的目的。
最后,其实对于小企业来说,考核管理并非必要的东西。公司只要出了成绩,老板更青睐于人情管理,而非用各种条条款款去限制员工,那样容易激起员工的反面情绪。
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从条件上来讲,的确可以讲出好多小企业不适合做绩效的条条框框,支持你。
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谢谢分享
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我支持正方观点,企业要想在市场经济中快速发展,势必要进行规范化管理
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