【11月23日打卡总结】本帖最后由woben

作者我本无情 2012-11-23 08:02 264

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由 wobenwuqing 于 2012-11-23 08:04 编辑 这个话题很实用，我就有个实际案例。有个朋友，1年前成立了公司，让人在网上找了些资料做了个绩效考核方案让我看看怎么样。当时我没直接给答案，而是问他：你认为公司目前最紧急、最重要的问题是什么，最大的困惑是什么？他的原话：活下来是最重要的，然后再是怎么奖励怎么发展。感觉公司初期没有合适的人有精力来做绩效考核，随便找个人来考核这些技术或业务骨干，他们不高兴，不服，如果自己去考核管理，就没精力去拓展业务，公司发展就停滞了。目前缺靠谱的培训公司，缺人才供应，缺得力的行政人事管理人才。我相信这个朋友的困惑非常有代表性，说出了小企业老板的心声。我也倾向于小企业先不要做绩效考核，原因如下： 1、企业成立初期，老板的重点在拓展业务，如何更好的生存，难有精力开展其他工作。 2、企业成立初期，百业待兴，需要先做好基础的制度，有成熟的管理体系后再考虑做绩效考核。 3、小企业更关注成本，更注重结果，希望用最少的人创造更大的价值。因此，老板身兼数职，可有可无的部门不要，可有可无的事情不做。像绩效考核这种前期可有可无的东西也可以不做，以节省成本。 4、小企业老板本身精通业务，而且企业人少，谁好谁不好，谁有能力谁没能力，老板心里明镜似的，HR专业人才肯定都比不上。前期在讨论如何正确选择绩效考核方法的时候我总结了三点：选择绩效考核方法必须与企业发展的实际情况相结合，所谓的实际情况我认为包含几点：1、企业发展所处的阶段；2、企业对绩效考核的认识程度；3、HR的专业程度。从这个角度出发，小企业每一点都不适合做绩效考核。始终认为，适合的才是最好的，选择什么样的管理方法，使用什么样的管理工具，必须与企业的实际情况相结合。就小企业的现状来看，不适合做绩效考核。

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